Wir haben die Software Lösung für Ihr Unternehmen

modular, integriert, effizient

Wir unterstützen Unternehmen, ihre Abläufe mit moderner Software so einfach, effizient und transparent wie möglich zu gestalten – damit sie mehr Zeit für ihr Kerngeschäft haben.

(Werner Briedl, GF)

Persönlich und kompetent

Wir betreuen Unternehmen partnerschaftlich und begleiten sie durch alle Schritte der digitalen Transformation.

Unsere Vision ist eine Zukunft, in der Technologie skalierbar, leistbar und für jedes Unternehmen zugänglich ist.

In zahlreichen Projekten haben wir die Sprache und die Probleme verschiedenster Unternehmen kennengelernt. Darauf aufbauend liefern wir Lösungen, die Prozesse automatisieren, Kosten senken und die Wettbewerbsfähigkeit stärken.

Seit über 25 Jahren arbeiten wir täglich an und mit  ERP-Projekten.
Dabei haben wir Know-How und Kompetenz in nahezu allen Branchen (Handel, Produktion, Dienstleistung)  – immer mit einem Fokus auf einfache und integrierte Abläufe.

Unser Team besteht aus Spezialisten, die jedes Projekt persönlich betreuen. Ihr Ansprechpartner begleitet Sie durch AnalyseERP-Implementierung, Testing und Go-live – und bleibt auch danach an Ihrer Seite.

Erfahrung
zählt

Starke Partner mit
Microsoft & Odoo

Wir arbeiten mit zwei starken Systemen, die integrierte Abläufe und hohe Skalierbarkeit ermöglichen: Microsoft Dynamics und Odoo.

Damit decken wir die gesamte Bandbreite eines modernen ERP-Systems ab – von Warenwirtschaft, Lagerverwaltung und über CRM, Vertrieb, Personalwesen und Finance bis hin zu Webportalen und individueller Anwendung.

Ob klassisch installiert oder als cloudbasierte ERP-Lösung. Wir finden die ideale Lösung, die zu Ihrer Unternehmensstruktur  passt.

Warum Informio die bessere
Wahl ist

1 ERP, das zu Ihrem Unternehmen passt

Wir kennen die Anforderungen von Betrieben.

Unsere ERP-Lösungen passen sich Ihrem Unternehmen an — nicht umgekehrt. Ob 10 oder 200 Mitarbeiter, ob Handel, Produktion oder Dienstleistung: Wir dimensionieren die Lösung genau auf Ihre Struktur, Ihre Prozesse und Ihre Wachstumspläne. Und wo Standardsoftware an ihre Grenzen stößt, entwickeln wir individuelle Erweiterungen — maßgeschneidert, ohne Umwege

2 Persönliche Ansprechpartner –
während und nach dem Projekt

Von Beginn an steht Ihnen ein erfahrener Ansprechpartner zur Seite. Er begleitet Sie durch die Analyse, die ERP-Implementierung, das Customizing und den Go-live.
Danach unterstützt unser Support Sie bei Optimierungen, Updates und Erweiterungen – über viele Jahre hinweg.

3 Kleine Strukturen ermöglichen faire Preise und klare Kalkulationen

Statt überdimensionierter Projekte entstehen passgenaue Lösungen, die sich am tatsächlichen Bedarf orientieren.
Begleitendes Kostencontrolling sorgt für Planungssicherheit, während modulare und schrittweise Umsetzungen Investitionen überschaubar und flexibel halten.

ERP & Web Lösungen für KMU

Lassen Sie uns gemeinsam starten - Mit Ihrem ERP-System der Zukunft

Kein Projekt beginnt mit einer Präsentation — sondern mit Zuhören. Wir verstehen zuerst, wie Ihr Unternehmen wirklich funktioniert: Welche Prozesse laufen gut, wo hakt es, was soll in zwei Jahren anders sein. Erst dann entsteht die Roadmap.

Einfach & unverbindlich Anfragen

WHO
WE
ARE

Hinter Informio stehen zwei Geschäftsführer mit starker ERP-Erfahrung.
Der Fokus: Lösungen, die im Alltag funktionieren – flexibel und zuverlässig.

FAQ

Was Unternehmen im DETAIL noch wissen möchten.

Wer ist mein Ansprechpartner während des Projekts und danach?

Während des gesamten Projekts steht Ihnen ein fester Ansprechpartner zur Verfügung, der die Steuerung übernimmt, die einzelnen Abteilungen einbindet und die Umsetzung der ERP-Lösung koordiniert. Er kennt Ihre Geschäftsprozesse, versteht die Anforderungen von KMU und begleitet Sie durch Analyse, Konzeption, Tests und ERP-Implementierung.

Nach dem Go-live bleibt dieser Ansprechpartner weiterhin Ihr direkter Kontakt – ergänzt durch unser Support-Team, das bei neuen Anforderungen, Erweiterungen, Modulen oder Optimierungen unterstützt. So stellen wir sicher, dass die Lösung stabil bleibt, sich an Veränderungen im Markt anpassen kann und langfristig zur Wettbewerbsfähigkeit beiträgt. Auch wenn ein neuen ERP-Systems wächst oder sich strukturell verändert, bleiben wir an Ihrer Seite.

Ja – und zwar umfassend. Nach der Einführung eines ERP-Systems begleiten wir Ihr Unternehmen bei allen Schritten der Weiterentwicklung. Dazu gehören Prozessoptimierungen, zusätzliche ERP-Module, Anpassungen in CRM, Personalwesen, Vertrieb oder Lagerverwaltung sowie Erweiterungen für neue Unternehmensbereiche.

Wir helfen Ihnen dabei, Workflows und automatisierte Prozesse auszubauen. Auch Themen wie Skalierbarkeit, neue gesetzliche Vorgaben oder technische Weiterentwicklungen setzen wir mit Ihnen gemeinsam um. So bleibt das System effizient, sorgt für klare Geschäftsentscheidungen und kann jederzeit flexibel erweitert werden. Ziel ist, dass die Lösung langfristig mitwachsen kann und Ihnen dauerhaft Vorteile bieten.

Ja. Wir steigen regelmäßig in ERP-Projekte ein, die bei anderen Anbietern ins Stocken geraten sind oder bei denen wichtige Schritte fehlen. Unser Vorgehen ist klar strukturiert:

  • Wir analysieren die vorhandenen ERP-Systeme, Daten, Prozesse und den technischen Stand.
  • Anschließend identifizieren wir die Ursachen – ob fehlende Anforderungen, unklare Kommunikationswege, falsche Priorisierung von Modulen oder technische Limitierungen der bestehenden ERP-Systemen.
  • Auf Basis dieser Analyse geben wir eine klare Empfehlung, wie das Projekt stabilisiert und neu ausgerichtet werden kann.
  • Danach übernehmen wir die nächsten Schritte bis zur vollständigen erfolgreichen ERP-Einführung.

Dabei achten wir darauf, dass dass die Lösung künftig sauber dokumentiert, nachvollziehbar aufgebaut und langfristig optimieren Sie Ihre Prozesse unterstützt.

Ein ERP-System lohnt sich, wenn das Unternehmen gewachsen ist — aber die Strukturen nicht mitgewachsen sind. Typische Signale: Daten werden an mehreren Stellen gepflegt, Abteilungen arbeiten mit verschiedenen Listen und Tools, oder Auswertungen kosten unverhältnismäßig viel Zeit.

Besonders spürbar wird der Unterschied, wenn Einkauf, Warenwirtschaft, Logistik, Produktion und CRM endlich aus einer Hand funktionieren — statt nebeneinander. Oder wenn ein neuer Standort, mehr Mitarbeiter oder steigende Auftragsvolumen die bisherige IT-Infrastruktur an ihre Grenzen bringen.

Kurz gesagt: Wenn Prozesse aufwändiger werden als nötig, ist der richtige Zeitpunkt für ein ERP oft schon erreicht.